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| 如何打造強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)？ |
| 發(fā)布日期: 2016-10-05 瀏覽次數(shù): 1291 新聞編輯: 華寶集團(tuán) |
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公司的興衰成敗離不開(kāi)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。著名管理培訓(xùn)師余世維曾在他的著作《贏在執(zhí)行》中，舉過(guò)一個(gè)例子：一家東北國(guó)有企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善而最終導(dǎo)致破產(chǎn)，后被某日本財(cái)團(tuán)收購(gòu)，一經(jīng)接手后，日本企業(yè)并未實(shí)施任何新的管理方法，而僅下達(dá)了一項(xiàng)明確任務(wù)：堅(jiān)定不移地執(zhí)行以前制定的制度和標(biāo)準(zhǔn)。這家企業(yè)按照要求執(zhí)行后，不到一年的時(shí)間，便扭虧為盈。從這個(gè)例子看出，比起宏圖偉略，真正落到實(shí)處的執(zhí)行力才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基。馬云也曾說(shuō)過(guò)：“在執(zhí)行力與創(chuàng)造力面前，我寧愿犧牲一些創(chuàng)造力，以獲得更大的執(zhí)行力?！庇纱丝梢?jiàn)執(zhí)行力的重要性。那么，企業(yè)應(yīng)該怎樣打造強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)呢？ 一、提高員工執(zhí)行的能動(dòng)性 有實(shí)驗(yàn)研究證明，在工作中，任務(wù)的完成能順利轉(zhuǎn)變成員工的承諾時(shí)，往往都執(zhí)行得更好。怎樣才能有效地轉(zhuǎn)變成為員工的承諾？《執(zhí)行》一書中指出，通過(guò)連續(xù)具體問(wèn)題的提出，有助于讓執(zhí)行者理解并接受計(jì)劃。在員工進(jìn)行承諾以前，進(jìn)行良好的溝通，能夠讓員工清楚執(zhí)行的方向。而非正式的溝通，則能讓員工之間進(jìn)行有效協(xié)作，同時(shí)也能更好地提升其參與度和積極性。通過(guò)有效溝通后，再引導(dǎo)員工自主承諾時(shí)間分配和任務(wù)安排，這將有助于提高員工任務(wù)執(zhí)行的能動(dòng)性。 二、制定嚴(yán)格紀(jì)律和流程 來(lái)自世界經(jīng)理人網(wǎng)站的作者Amir Hartman的建議是，除了責(zé)任到人之外，嚴(yán)格的流程和紀(jì)律十分重要。在大多數(shù)企業(yè)里，紀(jì)律和流程在執(zhí)行的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象。比如，各部門之間的配合不夠順暢等，這便會(huì)大大降低任務(wù)執(zhí)行的效率。嚴(yán)格地制定紀(jì)律和流程，細(xì)化每一步驟，有助于所有人員完成其工作。世界經(jīng)理人網(wǎng)站作者馬寶琳認(rèn)為，流程不合理的原因主要是責(zé)權(quán)利不對(duì)等。責(zé)權(quán)利不對(duì)等造成了工作“互相推諉，人人都管，人人都管不了”的局面。行之有效的辦法是，讓各部門強(qiáng)化支持功能、淡化管理功能，讓外行讓道內(nèi)行，是最重要的流程制定原則。 三、給予員工有效反饋 明確任務(wù)方向并執(zhí)行以后，需要一個(gè)有效的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以保證員工執(zhí)行到位。來(lái)自世界經(jīng)理人網(wǎng)站的作者馬寶琳表示，激勵(lì)政策復(fù)雜和考核指標(biāo)不合理是國(guó)內(nèi)企業(yè)常犯的嚴(yán)重錯(cuò)誤，這樣會(huì)使得其作用大打折扣。激勵(lì)政策應(yīng)該做三個(gè)“到位”：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。而考核標(biāo)準(zhǔn)則應(yīng)該做到以下三點(diǎn)：真正發(fā)揮導(dǎo)向作用；避免人為因素干擾；處罰措施嚴(yán)格執(zhí)行。通過(guò)這些有效的管理工具，讓員工在執(zhí)行的過(guò)程中能更具有能動(dòng)性，并最大程度地激發(fā)執(zhí)行力的最大效用。 |
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